进入二十一世纪,经济日益全球化、一体化,国际分工高度发达,信息技术迅速发展,企业经营环境与二十世纪八十年代相比,进入一种动态、复杂的变化当中。知识要素作用日益增大。新经济是最流行的名词,成为了现代企业战略管理的时代背景。这一时代的到来,使企业面临着一个全新的动态复杂的竞争环境和经营形势。正如查尔·汉迪(Charles Handy)在《超越不确定性》(Beyond Uncertainty,1995)一书中所预言：这是一个伟大变革的时代。这种变化如此巨大,以至于熊彼特(Schumpeter)定义为“创造性毁灭,(Creative destruction)—代表巨大的不确定性。在动态复杂的环境下,传统的通过计划、组织、激励和控制来进行管理,通过任务的专业化分工和把整个企业分成不同的独立部门来提高效率,以较低的价格出售大量制造的标准化产品,或者以高价出售定制化的高质量产品来展开竞争的竞争策略已经不再适应。我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式。更重要的是,需要有多视角的组织观和新的企业文化理论。由此可见,能够适应企业自身以及企业所面临的动态复杂的经营环境的企业文化对企业的高成长具有很重要的意义。那么,企业文化是如何帮助企业创造更多,更大的企业经济活动价值,如何保持企业长久的竞争优势和经营业绩。是企业文化管理的重要问题之一。本文将高成长型企业的企业文化与企业竞争优势理论联合起来,分析了国内外一些知名的高成长型企业。分析国内外高成长型企业共同的文化根源,并对企业文化如何帮助高成长型企业获取竞争优势在理论上做了初步的探讨。企业文化在我国发展的时间并不长,因此,国内企业在企业文化的建设上存在着诸多的误区,本文也对国内企业在企业文化建设上存在的诸多问题进行了分析,并对国内企业的企业文化建设提出了一些建议。