自“知识经济”概念提出以来，以知识为基础的经济形态迅速在世界范围推广，知识密集型的高新技术和高新技术企业得以快速发展，我国电子制造业同样迎来了技术转型的发展契机。以新产品开发为目标的企业研发团队成为知识经济时代企业发展的重要支柱。对研发管理的研究和对研发管理中知识管理的研究具有重要的实用价值和时代意义。通过总结前人的研究和发现，文章对研发管理的任务和内容进行总结，提出以研发效率提升和创新能力的提升为现代研发管理要解决的核心问题。结合对知识管理理论的讨论和对现代企业知识管理内容与方法的探讨，得出以知识地图为依托，以SECI（社会化Socialization、外在化Externalization、综合化Combination和内在化Internalization）知识转化模型为指导方法的现代企业研发团队知识管理模式，通过知识管理实现研发团队研发效能，即研发效率和创新能力的提升。根据对研发管理和知识管理及知识管理模型的研究。文章对C公司研发团队研发管理和知识管理现状展开分析，以知识地图和SECI知识管理模型为依托，提出改善C公司知识管理现状提高研发效率和创新能力的知识管理建议：第一，以C公司研发工作流程为基础，建立知识地图并加以管理，将知识管理落实到研发流程的每个工作节点上，减少知识搜寻和重复设计的浪费，提高研发工作效率；第二，按照SECI知识转化模型建立和完善知识转化所需要的“场”，提高C公司研发团队的知识转化效能，增强知识员工隐性知识的转化与升华，以提高员工以及团队的创新能力。本文从研发管理和知识管理理论研究入手，提出以知识地图和知识转化为依据的管理模式；结合C公司研发管理实际，提出具体的改进实施方法和改进内容，具有较强的实用价值。