供应链通常被描述为从原材料供应商到工厂、再到仓库、直至到达最终用户的整个物流、信息流和服务流的总合。对于绝大多数企业来说，供应链是其产生价值的基石，供应链管理的一个基本问题是:价值是如何创造出来的？如何可以提升它？本文尝试分析供应链在制造型企业这样一个特定的组织中的形态、结构和运作方式来给出部分答案，并由此分析在当前中国制造业整体环境下，制造型企业如何选择供应链战略和其实际运用。　　本文共分为三个部分，第一部分为基本理论部分，作者将回顾前人对供应链管理和供应链战略的研究成果和基本理论。提出供应链的概念、供应链管理体系的组成要素、供应链战略的主要内容。为后面的分析论证提供基本理论基础。　　第二部分为实证研究和分析部分，将展开对制造型企业供应链战略设计、体系结构和供应链管理的分析。第二章作者重点针对中国制造企业的竞争环境和行业特点作了内外部环境分析，指出我国制造企业和在全球一体化和产业分工的大环境下，面对竞争环境变化所应有供应链战略和管理变革思考。第三章本文运用核心竞争力理论和价值链理论分析制造企业供应链战略的设计问题，分析制造企业的供应链战略对企业核心竞争力和价值链增值的影响和作用，并作了案例实证分析研究。第四章本文分析研究供应链的结构和建立原则及由信息技术和互联网产生的电子化供应链对制造企业供应链结构的影响，分析供应链结构如何体现企业的供应链战略。第五章本文分析研究了供应链战略的关键职能管理和管理技术，介绍了供应链关键职能管理中的重点技术及其对供应链战略实施的影响。结合供应链管理的理论勾画出目前制造行业供应链管理的现状和发展趋势。最后，在第六章本文运用了作者任职企业的供应链战略案例，分析了具体制造企业的供应链战略和供应链管理实务，结合前文的研究结果，分析了其优劣势，并对未来的发展方向提出了几点想法。　　第三部分是本文的结论部分，总结前文的比较分析结果，归纳出本文的基本观点和结论，对本文的创新点做了介绍，指出了本文研究课题的拓展方向和后续研究的相关课题。