作业成本法--作业成本法(Activity—Based Costing),是80年代在美国、英国等西方发达国家兴起的一种新的成本管理方法,尽管目前在这些国家尚处于初步应用阶段,但一直保持着良好的上升趋势。这种方法和ABM(作业管理)、JIT(准时生产)、TQM(全面质量管理)等新的管理哲学和管理方法日益融为一体,适应现代市场经济环境和科技环境巨大变迁的需要。科学技术的发展,制造过程的自动化、信息化和制造系统的复杂化,市场需求的多样化、多变性,世界经济的一体化,市场竞争的激烈化和国际化,推进了企业管理的新变革,促进了新的企业观的形成。企业被视之为最终满足顾客需求、实现投资者投资报酬现值最大化这一综合性的经营目标而运行的一系列作业的集合体。作业是企业耗费资源而进行生产经营的各项活动,一项作业就是一个价值的“投入产出”单元。作业链就是价值链,当作业形成的价值大于资源消耗的价值时,此类作业即为增值作业;反之,则为非增值作业。把企业价值链的管理深入到“作业”这个层次,是企业管理向集约化发展的一个新的标志。作业成本法以作业为成本计算对象,较现行成本法更能提供真实反映产品成本费用的真实消耗,从而成为加强企业以作业为基础的价值链管理的有效手段。作业成本法的实施,对于把市场机制引入企业内部,加强企业内部责任制,制定正确的价格策略和竞争策略,加强企业战略管理,具有重要的实用价值。专家对英国、美国、加拿大三国90年代初推行作业成本法的情况调查表明,评定过作业成本法的企业,对这种方法都有高度的评价,而采用作业成本法的企业,相对于传统成本管理都取得令人满意的结果。现今,不仅制造业在应用作业成本法,而且金融公司、财务公司、商业批发及零售公司等也在应用;作业成本法不仅用于成本核算,还应用于库存估价、产品定价、制造或购买决策、预算、产品设计、业绩评价等方面,这表明这一方法在实践上的可行性及其广阔的应用前景。本文讲述了作业成本法理论,方法及其应用,构建了作业成本管理的新体系,内容个、包括作业成本法的机制原理,作业成本法的操作程序等,还包括作业成本法在国有企业中应用的实证分析,从而使新体系由理论扩展到应用。为作业成本法的应用提供理论和方法的借鉴。