在国际手机制造企业普遍低迷、国内市场趋向成熟且消费层次不断提高的背景下,以台湾制造商为主导的手机摄像头行业,正在实现从单纯依赖国际市场向国内市场的战略转型。本文聚焦这一主题,依据战略管理的相关理论,对作为手机摄像头模块行业龙头的P公司所面对的新的竞争环境进行了分析,找出制约企业发展的原因,从市场战略角度,提出相应的调整对策。本文首先介绍了研究背景,研究主题及研究方法等;接着对相关概念和理论进行了综述,制造型企业OEM和ODM营销模式,竞争战略及营销战略分析工具进行文献梳理;在案例描述部分,介绍P公司所在同行业状况及公司运营状况,指出了国内市场开拓中存在问题;根据相关理论和分析工具,从宏观外部环境到同行业竞争环境,以及企业内部核心竞争力等角度,分析了公司在从OEM到ODM转型后,营销市场中定位的问题产生原因;在建议部分,针对所提出问题及分析的原因,提出建议对策,对案例市场实施的市场战略进行了优化,以提升市场占有率。本文希望在前人研究成果基础上,通过理论和实践的研究,找出具有共性的结果,为同类企业的发展提供有意义的借鉴。