随着竞争新规则以及工业全球化的发展,供应链管理成为新的竞争焦点,同时成为了企业利润的第三方源泉。本文阐述了供应链管理的概念,基本模式,管理的目标以及绩效评估模式,旨在为建立全面供应链体系奠定基础。通过PALL公司的供应链现状的分析,结合供应链体系的内容,发现其问题。首先分析了PALL的平行的货物流动以及垂直的管理组织结构;接下来分析了PALL的供应链的运作现状:采购,供应商的选择、评估以及现有的采购流程;库存,库存的组成,计划现状以及流程,库存的现状以及绩效考核;运输,运输方式以及3Pl的选择;仓储的现状;生产以及信息系统的现状。PALL公司供应链管理存在的主要问题是:供应链缺乏战略规划;没有明确的绩效评估和激励机制;现有的组织结构制约的供应链的发展以及供应链的内部运作需要改进。针对PALL公司供应链管理存在的问题,提出了相应的改进建议。从战略规划,制度建设,组织结构的调整,到供应链的具体运作的改进。供应商的分类管理以及新的采购流程的使用,改善与供应商的关系;通过产品的分类管理以及需求的预测改进,降低库存;3PL的正确的选择不仅能够保证服务质量而且降低运费;采用有效的仓储管理技术能够改善目前的帐物不符,效率低下的状况;信息系统的功能的完善,能够提高运营的效率。希望通过本文的供应链管理概念的论述,以及对PALL公司的供应链管理现状的分析以及改进措施,为公司的供应链管理的发展发挥积极的作用。