农业是国民经济的基础，在经济发展中具有重要地位。但是，农业又是天然的弱质产业，不仅面临自然风险，而且面临较强的市场风险。因此，世界各国都大力发展农业保险，保障农业经济和农村社会的健康、稳定发展。我国是农业大国，发展农业保险公司、建设农业保障体系已经成为新农村建设中的重要历史任务。作为一家全国性农业保险，阳光相互制农业保险公司不仅承担着落实国家惠农保险政策、服务“三农”，促进农业可持续发展的重要使命，而且要在探索相互制保险制度、构建有中国特色的农业保险体系方面做出积极贡献。经过多年发展，目前公司已经初步成为覆盖面广、功能齐全、实力较强的保险企业，但是，应该看到目前企业在品牌建设、人才培养、产品创新、财务管理等方面仍然存在不足，因此，本研究结合公司发展实际，探讨企业发展战略制定问题，不仅对于阳光农业保险公司具有重要的参考价值，而且对于其他保险企业的战略制定与实施也具有借鉴意义。本研究的主要内容包括：（1）阳光农险公司战略环境分析。在深入分析阳光农险公司面临的宏观环境、竞争环境基础上，本研究采用历史分析和实证分析方法，系统分析公司的环境，并基于战略分析框架，探讨公司的战略优势与劣势，解析公司面临的市场机遇与威胁。（2）阳光农险公司层面战略的制定。基于公司发展实际，本研究设计了公司未来一个时期的战略目标和指导思想，并采用SWOT方法对公司战略选择进行探讨。以此为基础，进一步分析了公司战略执行中急需的法律制度、专业人才、品牌声誉等战略性资源和亟待加强的投资管理、信息技术、产品创新等关键能力。（3）阳光农险公司职能战略分析。在战略目标指导下，本研究从职能战略层面，在品牌建设、产品开发、人才培养、财务管理四个方面分析了公司目前的主要做法，剖析了目前存在的主要问题。（4）阳光农险公司战略实施的对策建议。基于理论和实证分析，本研究提出阳光农险公司战略实施的对策，主要包括：推动内涵式发展，打响企业品牌；提高职业化水平，培育高水平人才队伍；增强创新能力，形成核心竞争优势；加强内部控制，规范财务管理流程。