随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高,中国正在进入一个与管理相结合的改革和与改革相结合的管理的新时期。项目管理近年来应该说是一个很热的学科,但其推广的范围往往是为项目而管理。而本文研究的却是把项目管理变成一种企业的支柱,那就是把项目管理的思想运用到企业的全面管理中去,即全面项目管理,并以瑞泰电气公司为例,从组织结构、管理流程、配套体系等方面详细阐述了全面项目管理模式在企业中的具体应用。第1章为引言部分。主要介绍了论文的背景、研究的目的和意义以及论文的研究框架和研究内容。第2章为企业实行全面项目管理的理论依据。在这章里,阐述了项目管理科学的发展,对全面项目管理理论作了概述,对实行全面项目管理所要求的组织、实行全面项目管理的意义进行了探讨。第3章为瑞泰电气公司目前管理状况分析。对瑞泰电气公司的背景及瑞泰电气公司目前管理模式作了介绍,然后对其目前管理模式存在的问题及产生问题的原因作了分析。第4章为瑞泰电气公司实行全面项目管理的研究。对瑞泰电气公司实行全面项目管理的模式作了深入的探讨,总结了瑞泰电气公司实行全面项目管理模式所起到的作用。最后为研究结论与展望。通过对瑞泰电气公司实行全面项目管理的研究,得出企业实行全面项目管理所带来的成果,对更多企业实行全面项目管理作了展望。本文以瑞泰电气公司为例,深入探讨了全面项目管理模式在该企业的运用,由此看出在实行全面项目管理后,建立起的以目标为导向、以客户为导向的运行机制给企业带来的发展益处,给员工个人带来的成长空间。