2010年以来,随着国家出台一系列房地产宏观调控政策,加大了对房地产投机的打击力度,以及建筑材料、人工费用等各方面成本逐年上升,使得房地产行业的竞争越来越激烈,房地产企业面临的压力也越来越大。房地产企业要想在这场竞争中立于不败之地,除了开发满足销售需求的房地产产品,同时还应该降低开发成本,严格成本控制管理。房地产企业开发建设周期长、投资金额大,企业的经营风险大,加强房地产成本控制,就变得非常重要。本文通过研究我国房地产业当前的发展状况和房地产成本控制管理水平,发现一些项目运营中成本控制存在的问题,并针对这些问题提出相关的建议和成本控制的方法。本文以房地产开发项目全过程成本控制为论点,以房地产项目开发过程为线索,以XC房地产开发公司为例,对成本控制管理的现状进行总结与分析。经过收集成本控制资料,对房地产开发项目的成本构成要素进行了汇总,对全程成本控制环节进行分析、研究。改进了目标成本管理体系,对房地产开发的决策阶段、规划设计阶段、工程建设阶段等主要阶段,提出了控制成本的措施及改进方案,并制定了目标成本管控部门的职责。从而实现房地产开发项目全过程全面成本控制的动态管理,达到节省、控制开发成本的效果,增强房地产开发企业的核心竞争力。本文旨在通过XC公司房地产开发项目成本控制的分析、研究、总结及探讨,从宏观角度公司战略管理体系方面,更为系统地分析如何控制成本,并运用全生命周期理论、成本规划论和动态监控的方法,对成本费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用产生的源头找到成本费用控制的有效方法,改善传统的成本控制体系,为XC公司未来开发项目提供成本控制方法及管理理念,也希望能够为更多房地产开发企业成本控制工作提供借鉴和参考。