2018年2月4日,《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》正式公布。央企华侨城集团响应中央号召积极投入到乡村振兴事业建设当中,致力于构建“望得见山、看得见水、留得住文脉、记得住乡愁、城乡居民共同富裕”的美丽图景。同年集团在四川眉山成立了中法农业科技园公司,重点打造一座新型城镇化文旅小镇,该项目承载生态农业、科技农业、文化旅游、康体疗养、文创产品、特色商业、多业态地产以及中法文化交流中心等产业。较高的战略定位、复杂的市场环境、多元化的业态集合这些给中法农业科技园公司既带来了机遇也带来了挑战。中法农业科技园公司从成立之初就在人力资源管理方面不断摸索、创新和改革,虽然取得了一定成效,但在培训管理方面仍然存在培训内容与员工需求不匹配,缺乏合理科学的培训规划和计划,培训方式单一且过于传统落后,培训内容没有及时更新缺乏新意,培训讲师专业度不够,培训效果评估操作方式简单粗暴等问题和不足,严重阻碍了公司的人才队伍建设。因此,本文以国内外人力资源管理尤其是培训管理相关理论为指导,运用问卷调查和访谈调查的方法收集中法农业科技园公司培训管理相关数据,深入剖析研究现状,从根本上找出培训管理各环节存在的问题和成因。人才是企业的核心资源,为了适应发展大趋势,突破传统房地产模式,人才培养和发展工作尤为重要。在此基础上,本文结合公司实际并放眼未来发展,针对培训需求分析、培训计划制定、培训项目实施和培训效果评估几大方面目前存在的问题与不足,提出相应的优化方案,并同步提出确保优化方案能够有效落地实施的保障措施。通过本论文系统的调查、分析和研究,得出一套定制化训管理优化方案,适用于中法农业科技园公司打造人才培养的持续管理机制。使用优化后的培训管理模式开展人才培养,期待能够解决中法农业科技园公司培训管理的具体问题,实现员工自身理念和技能的改进,提升员工综合素质和工作绩效,形成公司员工的共同价值观,提升公司的培训管理水平和核心竞争力,促进公司健康发展,实现战略目标。