随着我国经济的发展,企业集团俨然已成为我国经济发展的中坚力量。然而,企业集团在快速发展的进程中,出现了诸多的问题,比如集权与分权不平衡、管理效益低下以及筹资困难等问题。财务管理是企业集团管理的关键,而财务管理的核心是资金管理。目前我国对企业集团资金管理的研究主要停留在资金管理模式以及营运资金管理效率等方面,将流程管理与资金管理思想相联系的研究较少,结合案例进行深入研究的则更少。流程是业务的载体并有效保障各部门协同运作,企业有业务的运转,流程就必然存在。此外,移动互联网时代的来临,企业开始关注管理创新,流程作为企业战略落地的工具,为企业管理创新提供了良好的条件。结合流程管理思想对企业集团的资金进行管理,有利于企业集团资金管理目标落地,充分实现资金流动的动态管理和资源的优化配置,保障集团健康稳定发展。因此,从流程管理的视角去研究企业集团的资金管理具有重要的理论意义和实践意义。GT集团是位于内蒙古某市的多元化发展企业集团,其业务涉及百货、房地产、酒店、连锁超市等。本文运用文献研究和案例分析相结合的研究方法对GT集团资金管理进行了研究。首先,本文对集团资金管理理论、流程管理理论及内部控制理论进行了研究,为案例研究提供理论依据。其次,在实地调研GT集团资金管理情况后,总结分析了GT集团资金管理的现状以及存在的问题,并对出现的问题提出了解决思路。最后,将流程管理理论和集团资金管理理论融会贯通,构建了GT集团的资金管理体系,包括资金管理目标的确定、模式的选择、组织架构与制度的完善、流程框架的完善、关键流程的设计以及绩效评价方法的选择等。本文通过理论指导实践,对GT集团的资金管理进行了深入的研究,希望对GT企业集团的资金管理做出一定贡献,同时也为我国同类企业集团的资金管理实践提供参考。