国有企业对后备人才的选拔,培养更多的储备干部,对于企业的核心竞争力而言是非常有必要的,能够保证企业能够长期保持健康稳定的发展。所以,在企业的发展过程当中,始终坚持对优秀人才的培养和选拔是企业发展大局中的重要组成成分,基于全局的视角,不断的提高选拔培养水平,将人才的培养按时间划分成远期、中期、近期人才,使企业能够拥有源源不断的各种需求的人才。本次G国有企业后备人才选拔模式研究中发现,当前G国有企业的后备人才呈现匮乏的趋势,后备人才的选拔和任用依旧是竞聘——评价——上岗的老旧模式。在选拔理念上不符合企业跨越式发展的要求,在选拔范围上也较为单一,选拔流程上过于简单,没有应用科学的评价方法,尤其是量化评比不够具体和细致。这些问题不仅与企业自身的制度、规模、管理模式有着很大关系,同时也和当前的经济和社会环境密不可分。因此本次研究提出了人职匹配的选拔模式,应用这一理论指导建立了 G国有企业后备人才选拔评价指标体系,通过国有企业后备人才选拔影响因素分析,建立了该指标体系,同时利用模糊层次分析法和专家调查等科学方法,对各项指标进行权重赋值,最终通过G国有企业的实证评价研究,验证了指标体系的科学有效。G国有企业以人职匹配为后备人才选拔的指导思想,以完善的评价指标和评价方法来实现后备人才选拔评价,再辅以选拔流程的优化和企业激励制度以及选拔过程和主体的监督,最终实现G国有企业后备人才的选拔模式的改进。