民营企业是国民经济的重要组成部分。经济全球化加剧了人才市场上的竞争，对人力资源的开发是民营企业急需解决的问题。本文首先论文研究了人力资源开发理论，人力资源开发主要涉及开发内容和开发手段两个方面。接着，分析了我国民营企业人力资源现状，指出人力资源不足已经成为民营企业可持续发展的重大障碍，湖南省也不例外。最后，本文基于分析框架，设计了调查问卷，并利用因子分析法对回收的问卷进行分析处理，得出湖南省民营企业现有人力资源开发现状及开发手段的不足，并据此提出针对性的建议。本文认为，民营企业人力资源开发手段各因子得分中创新意识培育、招聘和短期激励得分较高，而福利、发展与培训和长期激励得分较低。这说明目前民营企业创新意识很强，注重通过各种手段鼓励创新来激发企业活力，注重通过招聘引进人才，短期激励主要是薪酬激励做的比较成功。但是企业的福利却不能满足员工要求，不注重对企业员工培训，忽视对员工能力的培养和员工的长期发展，且长期激励行为较少。民营企业的人力资源开发现状因子分析表明，民营企业员工创造力较强，沟通力和满意度较差，核心价值观和忠诚度最差。因此，本文认为，民营企业为了长期发展，需要建立健全企业内部员工的人才开发机制，建立自主、平等、宽松的环境机制，创建适合企业特点的企业文化。