项目管理作为一种独特的系统管理方法,通过建立独特的组织,将项目作为管理的对象,从而实现高效率、附有指导意义性质的管理。本文旨在通过研究分析当前项目管理知识在具体电力工程项目中的应用,运用科学有效的项目管理方法,例如赢得值原理和模糊综合评价法,增强项目管理在实际应用中的可行性和有效性,使新建工程的项目管理得以顺利被实施,以达到丰富电力工程项目管理理论,提高电力工程项目管理水平,提升安全管理水平,保证质量和进度,降低成本,增强电力建设企业市场竞争力的目的。本文以220kV霍州北变电站新建工程的项目管理为例,对其进行较为全面的研究,对项目管理相关的理论知识做了详尽的介绍,以电力工程相关理论与项目管理基本知识为基础,依据现代项目管理知识体系框架,结合电力工程项目特点,借鉴国内外项目管理研究与实践成果,认真总结电力工程项目管理现状及存在的主要问题,分析电力工程项目管理方法的必要性和可行性,在此基础上,从项目管理的进度管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面深入分析,在研究220kV霍州北变电站新建工程的项目管理过程,提出了利用赢得值原理对项目进度和成本联合控制,通过模糊综合评价法判定项目质量等级,利用AHP法确定项目安全管理中重要安全措施等切实可行的工程项目管理方法。同时,本文220kV霍州北变电站新建工程在“四大控制”方面的建设情况,开展相关应用策略论述,建立适合电力工程项目管理的最优组织结构、管理流程及控制措施,解决项目管理过程中出现的问题,从而为我国其他变电站的工程项目顺利实施提供参考。