在我国,新建糖厂项目的实施遵循着严格的串行步骤:初步可行性研究阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段、设备安装阶段、试运行阶段、后评估阶段。这种按部就班的阶段性和各参与建设方管理的独立性,是造成目前国内新建糖厂建设工程项目效率普遍低下的主要原因。设计院在进行工程设计时,很少考虑项目全生命周期中设计以后阶段的相关因素,从而给项目的后续阶段,尤其是建设实施阶段留下了隐患。在施工建设过程中,建设企业会根据自身实际情况而提出各种形式的变更设计要求,这都会导致项目的延期以和成本的增加。正是由于目前我国制糖行业新建糖厂建设工程实施过程中各个阶段的管理集成度不高,整个行业普遍存在着工期拖延、投资超支、质量不高、效益低下等现象。在这种市场环境下,急切需要一种能基于工程项目全生命周期考虑,有效地加快进度和节约成本,保证高质量的建设工程项目的新方法。对于新建糖厂建设工程的项目管理,由于甘蔗原料供应的季节性,工程的施工期限往往就定得非常短,通常要求在一年内竣工投产。因而新建糖厂项目的进度管理,在工程的项目管理中必然占据着最重要的地位。国内制糖行业普遍的新建糖厂工程项目的进度管理与国外先进水平的差距较大,进度管理相对落后,建设周期相对较长。我国制糖企业提供更多更优质可靠的糖产品是与人民生活水平的提高和经济的快速发展相匹配的;与此同时,国内制糖领域早已批准并允许民营资本和外资进入,国内制糖或工程总包企业也已经走出国门到东南亚、非洲和南美洲投资或建设糖厂,制糖行业激烈的竞争已经遍布国内外市场,显然这对工程总包或制糖企业的项目管理要求提出了更高标准。为了赢得制糖行业的激烈竞争,并行工程相关理论需要被充分运用到新建糖厂建设工程项目的进度管理当中,以确保新建糖厂建设工程能按时按质按量完成。本文以广西河池市BD新建糖厂项目为研究对象,应用并行工程法,并采用MS Project2003项目管理软件来在新建糖厂项目中辅助实施进度管理方法,为保证项目控制在预算范围内的按期按质完成提供了卓有成效的方法。