随着《中华人民共和国种子法》的实施,中国种业全面进入市场化阶段,县级种子公司面临大改革、大分化的局面,只有从体制改革入手,完善自我,搞活经营,才能走出一条发展壮大之路。本文以胶南市种子公司为例,从调查研究国内外种子企业、青岛市种业、县级种子公司改制现状入手,运用SWOT法和定性、定量分析法,剖析了胶南市种子公司的优势和存在问题,结合其他行业和其他县级种子公司改制的实践经验,提出胶南市种子公司改制的三种模式: 一是实行股份合作制改造,实现国有资产的优化重组; 二是实行股份制改造,以推行员工持股计划或经理人收购计划的方式将种子公司改制为股份制公司,国有股整体退出或保留部分国有股由政府国资代表机构持有; 三是通过市场化手段,采用拍卖、出售或整体转让、职工买断等方式,重新选拔经营者,实现国有资产的私有化,发展成为私营种子企业。 比较而言,股份合作制是较适合胶南市种子公司实际的一种改制办法,并且它是一种过度的经济形式,它的发展趋势是股份制企业。