担保公司,尤其是国有担保公司在信贷支持中小企业方面一直发挥着重要的作用。在银行中小企业贷款中,由于担保公司承担了大部分甚至全部风险,大大提高了银行向中小企业发放贷款的积极性,使得更多的中小企业获得资金支持,促进了中小企业的发展。近年来,尤其是2013年以来,国内经济持续面临下行压力,实体经济发展较为困难,中小企业银行贷款不良规模大幅增加,担保行业面临较为严重的系统性风险,部分国有担保公司甚至出现了代偿危机。商业银行大幅缩减中小企业贷款规模,担保公司仅仅收取2%的担保费收益,却承担了大部分的风险,在代偿率持续高于担保费收益率的情况下,原有的经营模式无法持续。在目前的市场环境下,国有担保公司如何既能发挥政策扶持的作用,继续帮扶中小企业发展,又能保证自身持续健康经营,成为整个担保行业所面临的难题。山东省D融资担保公司是一家成立近二十年的省级国有担保机构,从成立初期的专注扶持菏泽地区,到后来全省开展业务,支持县域经济发展,为山东省中西部地区经济发展做出了重要贡献。受到整体市场环境影响,D公司同样需要解决如何在可持续发展模式下发挥公共职能的问题。本文通过借助战略管理理论、多元化理论的学习,综合运用PEST模型、SWOT模型等管理学工具,对D融资担保公司所处的内外部环境、D融资担保公司自身的优势及不足进行了分析,提出了通过多元化发展战略解决此问题的方案。D融资担保公司应以担保业务为中心,通过贷款业务、投资业务、资产管理业务进行业务模块的优化组合,充分利用自身所拥有的山东省内中小企业项目资源优势,深耕细作,提高公司业务收入,增加代偿项目风险化解手段,降低代偿损失。最后,为实现上述多元化战略,应实施增加资本金规模、调整组织架构、调整人力资源政策等措施。