随着全球经济、信息、交通的高速发展趋势,企业海外市场的拓展、产品市场的不断延伸,是世界经济发展的需要,也是企业不断壮大、长久发展的必然之路。针对SG公司目前的现状,考虑如何在现有的基础上有选择、有重点的、有目标、有步骤的进行海外市场拓展,是本文研究的主要内容。本文按照国际商务理论以及相关的营销、战略管理理论分析工具,应用PEST分析法、SWOT分析法、通用矩阵分析法等相关理论,以SG公司近几年国内国外经营的现实数据为依据,以企业生产经营过程中出现的现实问题作参考,通过大量的理论学习、资料查阅、人员访谈、反复推敲,最终在SG目前的海外经营现状基础之上提出今后海外市场扩张的产品策略、行业策略、目标国家选择策略、扩张方式策略等,以及在依据策略规划实践的过程中,需要匹配的资源、保证的组织结构、财务风险、经营风险的防范措施等。对SG及其它企业的海外市场扩张具有一定的参考价值。本文研究表明,营销无定式。企业应根据自身产品的性质和企业条件,因地制宜地制定营销策略与科学管理,才能够在市场竞争中取得成功。中国经济已经与全球的经济紧密结合在一起了。随着SG的持续快速发展壮大,也会不断出现新的问题,因此,唯一不变的就是根据市场的客观变化并结合自身发展的需要及特点,不断的研究问题、解决问题,这样才能保证企业战略目标的实现,才能使SG成为百年老店。