我国建筑企业经常由于未能针对其开发建设的工程项目开展有效的项目管理,而致使无法及时发现项目建设中出现的一些问题,为改变这一现实,建筑施工企业或是开发企业要想成功实施建筑工程项目管理,特别建筑工程项目的进度控制,就必须制定切实可行的项目管理手段作为管理的制度保障。基于以上研究背景,本文以泰安市第四污水处理厂工程项目作为进度控制的分析案例,泰安市第四污水处理厂工程项目作为典型的工程项目,对该项目开展进度控制即要适应泰安建筑工程管理的需要,同时也要满足污水处理改造项目的相关要求。本文研究遵循着如下思路层层推进,即首先分析泰安市第四污水处理厂工程项目进度控制情况,分析和研究目前国内学校建设进度控制存在的共性问题；随后,在借鉴国内外项目进度控制理论知识、技术及方法的基础上,运用项目进度控制的一些理论知识,对泰安市第四污水处理厂工程项目的实际情况进行认真分析,对项目进行全过程的进度控制研究；最后,以前文研究为基础,提出科学化、规范化、系统化的项目进度控制模式,保证泰安市第四污水处理厂工程项目如期、高质量的完成,并为其他学校建设项目的进度控制提供一定的参考。为实现对上述内容的深入分析,本文使用了多种研究方法来完善本文的研究,主要通过使用横道图比较法、网络图法、关键路径法、理论结合案例分析法对案例对象进行研究并最后形成如下研究内容：其一,在分析泰安市第四污水处理厂工程项目概况时,首先说明项目基本情况；随后针对项目进度影响因素、项目进度应对措施加以分析。其二,开展泰安市第四污水处理厂工程项目的进度计划阐述时,,则分别项目目标描、工作结构分解、进度计划编制等三个方面说明。其三,为了确保项泰安市第四污水处理厂工程项目进度控制的顺利进行,必须采取多种措施对其进度控制提供保障,主要通过项目控制体系建立、进度计划的实施、进度责任落实、施工进度偏差分析、项目进度计划监测。其四,针对泰安市第四污水处理厂工程项目的保障措施,则根据偏差形成原因,有目的性地提出定期召开工程协调会议、确保经济激励措施落实、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法、加强人力资源配置等方式加以解决。通过以上研究,希望相关研究可以为其他类似项目进度控制的完善提供有效的借鉴和参考,促进的项目进度控制工作得以更规范、更科学地进行。