近年来商业地产行业伴随城市综合体高速发展,在一线城市例如北京这样一个商业地产进入“井喷”的现代都市,大型SHOPING MALL前期精准规划定位如何将其落地,是项目运作的成败之关键。查实一个商业项目的成功,取决于它整体运作的全过程,从城市区域规划、项目定位、建筑规划设计、商业策划、招商乃至后期的推广、运营,各环节紧密相连、相互影响,这是一个不断调整、生生不息的螺旋上升过程。商业地产呈现螺旋式上升的格局,商业地产在矛盾和制约中进入改革探索与模式重塑的过渡期。在对整个形势判断当中,部分环节可能受各种因素影响致使商业项目重新回归到起点,或是重新做市调,应该从哪些方面寻找突破口来使商业地产规划得以落地、商业运营更具效率化、科学化成为考量我们现在每一位从事商业地产管理同仁的问题。本文通过国内外学术界对商业中心理论研究成果的文献综述,对城市区域研究、城市规划、项目可行性分析、城市运营、国外商业项目案例借鉴等各个方面进行了多维度的研究,并结合分析首地大峡谷商业中心从前期可行性调研、商业规划到后期落地实施的全程运作经验及点滴心得,试图探究一线城市大型商业中心之商业项目从规划理念到构思的落地乃至后期运作全程的操作模式,旨在对未来我国城市综合体的发展、开发、运营起到引导借鉴作用。