班组是煤矿企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。据有关资料表明,90%以上的煤矿生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作岗位和现场。因此,加强班组安全建设,是控制和减少各类工伤事故,实现煤矿安全生产的重要途径。基于以上原因,本论文把研究重点放在了煤矿班组安全建设上。在本论文中,笔者以安全原理为指导,创新性地提出班组安全细胞理论,并以其三大要素——员工、岗位和班组为着眼点,构建班组安全细胞理论框架。在此基础上,本论文进一步把这三大要素与国有大型煤矿的班组安全建设实际相结合,全面深化三大要素的内涵,拓展其外延,最终形成了完整的、系统化的煤矿班组安全建设系统化方法——提升员工安全生产三种能力、推行岗位四种标准、实现现场管理五种转化,即“三能,四标,五化”。该结论对实证研究单位的班组安全建设有着明显的指导意义,班组安全管理水平不断提高,并得到了其他煤矿企业和国家安全监督管理局的高度评价。此外,本论文分析了实证研究单位的安全现状,总结归纳并且系统性的整合了当前国有重点煤矿现场安全管理中的许多行之有效的安全管理方法,并贯穿于某些章节中,供相关人员参考。