本为针对我国航空工业财务管理创新的理论与应用问题进行系统、深入的论述与分析研究。从财务管理的涵义、职能及其目标的现实选择入手,阐明了财务管理在我国航空工业管理中具有的重要地位。从理论角度对财务管理的产生发展及财务管理创新的一般路径的分析,为我国航空工业财务管理创新指明了方向和路径。通过对我国航空工业的整体情况及其财务管理现状的研究,指出了其财务管理有待于提高的几个方面,也是本课题选题和研究的初衷。财务管理创新是一个系统工程,涉及到方方面面,本文仅基于对我国航空工业财务管理的现状的分析,有针对性地对以下几个问题进行了研究:一是通过对我国航空工业作为典型高新技术企业的特征研究,有针对性地提出了航空工业财务管理刚柔并济的思想,并创造性地利用微积分原理对财务管理柔性在具体实践中度的把握进行了量化;二是针对我国航空工业战略重组及其内外环境的变化,通过基础理论-价值链理论的回顾分析,用价值链分析的方法,对重组后中国航空工业财务战略执行的关键动因进行了理论和实践分析,创造性地提出了树立信息集成观,建立航空工业财务管理定期(分级)实时集中模式;三是通过对传统财务业绩评价系统局限性的研究,提出在我国航空工业尽快建立并实施战略性业绩评价系统,并结合我国航空工业管理实际,重点对EVA的应用进行了研究,并创新性地提出我国航空工业企业有必要逐步建立起基于EVA为基础的分两步走的激励办法:首先尽快建立基于EVA的经营者薪酬管理办法,其次在条件成熟的情况下,逐步建立起针对企业高级决策管理人员、骨干员工的基于EVA的仿真股票期权激励模式。