薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容之一。一个科学、合理，体现了公平、激励、竞争原则的薪酬体系，对企业人力资源战略的实现至关重要。本文运用薪酬管理的有关理论，结合CY股份有限公司的实际情况，从人才吸引、维系、激励的角度出发，对CY股份有限公司薪酬体系进行了现状分析和优化设计。目的在于通过薪酬体系的重建，解决CY股份有限公司当前存在的困扰公司发展的一些问题，从而加快公司现代企业制度建立和完善的步伐，促进公司的发展。 论文分为四部分，第一部分是薪酬管理的理论框架，介绍和评述了与薪酬管理相关的工资决定理论和激励理论以及这些理论对薪酬设计的启示，并对薪酬的本质、功能、影响和决定因素及薪酬制度作了论述。 第二部分分析讨论了CY股份有限公司在当前生产经营中亟待解决的主要问题以及问题产生的根源；详细评价了原薪酬体系在薪酬水平、薪酬制度和薪酬结构上存在的问题，为薪酬重新设计找到了突破口。 第三部分阐述了对CY股份有限公司薪酬体系进行优化设计的目的、原则，并分别对职能部门、生产部门、销售部门、高层管理者设计了不同的薪酬方案。 第四部分总结了新的薪酬体系对原薪酬体系的改进，并指出了存在的不足及今后需要解决的问题。 本文对转制中的国有企业在薪酬改革中遇到的诸多问题进行了探讨，对国有企业，特别是药品生产企业有一定的参考和借鉴意义。