绩效是对企业经营者业绩的综合性评价,同时也是协调企业所有者与经营者利益冲突的重要手段。随着供给侧改革的推进,铝业行业面临新的机遇和挑战。为了在新的背景下能够持续发展,氧化铝生产企业应该保持绩效评价体系科学性,从而帮助企业所有者科学评判企业经营成果,引导企业经营行为,进一步提高经济效益水平。因此,本文就氧化铝生产企业的绩效评价问题进行有益的探讨。本文的思路是首先以绩效的定义及相关理论为基础,通过梳理前人在研究企业绩效时所使用的评价方法,选择出更适合本文进行研究的方法——经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)相结合。同时,本文指出我国氧化铝生产企业在内的工商类企业绩效评价的发展历程,以及我国铝生产企业绩效评价普遍存在的问题,从而能够为后文绩效评价体系的建立提供参考。再次,本文在一定的设计原则基础上,以传统BSC为基础并加入EVA指标,并结合氧化铝生产企业生产经营特点加入了“安全与环保”维度,从而构建氧化铝生产企业绩效评价体系。并以层次分析法确定指标权重,以功效系数法将数据进行标准化。最后,本文以SX企业为例,结合企业现有情况,进行了案例讨论,将本文的绩效评价体系引入案例企业。通过发放问卷调查的方式,运用层次分析法确定SX企业新绩效评价体系中各指标权重,运用功效系数法把指标进行标准化,从而计算出SX企业2015年至2017年间的绩效总评分,使该体系具有可操作性。通过案例讨论,得出以下结论:第一,新体系在企业绩效评价中能够有助于引导管理者关注利益相关者利益,并使企业兼顾环境和社会效益;第二,SX企业应从提高研究开发费用和减少预收账款来提高经济增加值,从而提高企业绩效考核得分;第三,考核结果显示SX企业不断提高安全与环保,说明“安全与环保”维度增加的必要性,同时新体系为SX企业细化安全环保考核提供一种参考。本文的研究丰富了绩效评价体系,尤其是EVA与BSC相融合方面的相关研究,同时对于氧化铝生产企业绩效评价体系的建立也提供了一种参考。