随着信息技术的日新月异和全球化市场的逐步形成,企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出,势必需要企业提高盈利水平,降低成本,从而提高产品的竞争力。降低成本是企业运营中的重要环节,而物料的库存成本在整个企业成本中占有很大的比重,其水平的些微下降就能带来利润的大幅上升,从这个意义上来讲,有效的控制库存是至关重要的。实现这一目的的主要途径之一来源于适合的生产管理思想。也就是说,即使硬件环境相同,但设备、人员、物料以及零部件等的使用和组织方式不同的话,企业的生产经营结果也将大为不同。准时制生产方式正是这样的生产管理思想。本文通过分析案例企业A公司的传统供料模式,其在采购周期长、物料库存高、产线布局不合理等方面的局限性,同时分析和研究了准时制生产方式,运用准时制生产原理,提出了在物料供应的过程中,引入JIT的观念,提出了在物料采购、计划、生产现场实行JIT物料供应的可参考流程,对其在不同性质的物料供应中的不同策略及拉式模式的实现做了深入的研究,从而达到了缩短采购周期,加快库存周转率,降低物料库存的目的。最后通过对A公司库存管理运用JIT的思想提出改革方案,运用准时制下的库存控制思想进行运作,达到降低库存管理成本的目的,说明用JIT方式来思考和革新制造型企业物料库存管理的可能会起到的应用效果,并使这种应用性研究能为其他类似的企业起到标杆作用。