自十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济以来,我国不断深化推进国有企业混合所有制改革,混合所有制改革的脚步不断加速。通过改制重组、引入战略投资者、以及员工持股等不同方式的混改路径,引入非国有资本,完善企业股权结构,提升国有企业的价值。而且,实行混合所有制改革结合了国有资本与非国有资本双方的优势,产生协同效应,增加品牌的核心竞争力,推进国有企业市场化进程。因此,混改的关键问题在于方案如何实施、怎样选择合适的战略投资者等方面。本文在国企混改的背景下,利用案例研究、定性研究等方法,选取H公司作为研究对象,以2020年H公司通过公开募集增资扩股实现混合所有制改革为案例,研究以集团为主体进行混改的特殊方式对公司产生的影响。首先,本文对混合所有制改革的概念、动因、路径以及混改产生的经济效果四个方面进行了概述,还具体介绍了我国国有企业混合所有制改革的发展历程和现状;其次,关注H公司混改的案例,介绍了混改主体双方、根据时间线呈现了混改的过程、分析了混改动因并梳理了H公司混改前后的股权结构变动;再次,通过分析市场反应、财务绩效和非财务绩效三个层面,说明了H公司在改革前后的股票价格和经营绩效的变动情况;并不断完善了内部管理和员工激励机制,拓宽了外部产业布局和战略发展;最后,总结H公司混改的经验,为国有企业实施混合所有制改革提供参考思路,使案例的分析具备一定的参考意义。