本篇论文试图通过分析印刷行业在中国的发展过程，以及计算机的发展对印刷业带来的冲击，来说明新技术在印刷行业的地位以及印刷业的方向，通过对我国印刷业的分析来剖析GP公司的中国市场战略，GP公司的中国市场战略对中国印刷行业的冲击以及GP公司近一年来中国战略的得与失。论文通过分析GP公司的中国市场战略，认为GP公司的战略在总体上是成功的，但在具体实施方式上存在着很多的问题，论文通过分析，提出了GP公司面对的问题。论文在公司中国市场战略的基础上，针对目前的印刷材料竞争市场进一步论述了GP公司应采取的竞争战略，GP公司在国际上一向以技术领先为优势，论文主要阐述采用新技术领先战略、产品一体化战略、品牌战略，使企业目标明确。同时在国内选择合适的合作伙伴来进一步扩大领先优势。论文进一步地阐述了上述战略的实施和控制过程，论述了组织机构在战略实施中的作用。成本控制、供应链控制、产品质量保证体系控制、销售网络的控制，这些都是公司总体经营发展战略的保障。