人民币升值是目前国内所有出口企业面临的现实和紧迫的问题,做好避险措施关乎企业能否实现预定收益,收益的大小,乃至能否继续生存,意义重大。本论文理论和实践相结合,并结合B公司所在行业背景,通过B公司在实际出口业务中采取的避险措施分析出口企业应该如何操作来应对本币升值带来的收益风险。论文首先阐述公司行业背景和商业模式以及具体的出口业务流程介绍(包括信用证项下的操作流程,银行托收项下的操作流程和预付款项下的操作流程)并通过介绍公司目前的出口收汇现状和付款方式,阐述公司目前面临人民币升值带来的结汇风险。紧接着理论阐述并结合B公司在实际业务操作中应对人民币升值针对每项流程采取的具体措施和实施方案(包括对信用证合同的管理,对托收合同的管理,和对预付款合同的管理)来分析目前市场上中国企业采取的主要的规避汇率风险的工具(如远期外汇合约,外汇期权,出口宝,商业票据贴现、进出口押汇,美元贷款和人民币与外币掉期交易,人民币的结构性存款,跨境人民币交易以及运用价格联动方式避险等)。再通过对B公司采取避险措施的综合分析(包括措施优势分析,措施弱势分析,措施机会分析,措施威胁分析)阐述以上在价格和支付方式上采取的避险措施其实是一把双刃剑,在起到避险作用的同时会不可避免地削弱竞争力,造成一定业务量的流失。然后论述B公司建立起财务上对每一单出口业务的财务跟踪(包括信用证合同项下的操作流程,托收项下的操作流程,以及预付款项下操作流程),并论述人民币对美元升值是个长期的趋势,在出口中采取短期避险措施固然极其必要,但是着眼于长期的汇率风险管理也必须提上议事日程,并阐述企业应该如何建立汇率的风险管理体系,包括从思想上的重视到对管理体系要有的正确认识,并详细分析如何建立风险管理体系以及在企业日常运作中如何运用该体系为降低汇率风险而服务,并阐述如何前瞻性地做好降低风险的工作,包括从结算货币的选择到保值条款的订立,从结算方式的选择到结汇时间上的安排等等。最后阐述应对汇率风险建立起相应的人员培训的重要性,通过相应的人力资源管理(从前期的员工招聘的选材到后期的员工培训)建立起外贸人员对国际经济大环境的正确认知,以及对影响外贸业务的重大国家经济政策(例如退税率的调整)和外部因素(如人民币对美元汇率的变动)的正确预估。