财务共享这一理念于上世纪80年代被提出,之后被投入实践中不断对其进行完善与研究。到目前为止,世界范围内财务共享中心已经被应用在许多行业的日常经营管理中。上世纪90年代财务共享引入中国,2009年以前国内的大型公司开始效仿国外成功的财务共享案例建立财务共享中心,2009年以后国内大型企业开始建立符合自身实际情况的财务共享中心。如今国内金融行业、零售连锁行业、保险行业、通讯行业中的大型企业都纷纷建立起了财务共享中心。G集团是我国最大的家电零售集团,为了进一步扩张在家电零售行业的市场份额,G集团不断扩大分店经营范围,截止到2018年12月,G集团线下门店达2122间。为了加强集团对各个子公司以及门店的管控,G集团建立了财务共享中心。但是想要财务共享中心更好的服务于G集团发展的需要,需要对其进行逐步的优化与完善。对G集团的财务共享中心进行优化研究可以进一步提高G集团的财务工作效率、减少G集团的运营成本、推进G集团业财融合工作的开展。同时也为其他零售行业的企业提供对财务共享中心优化的借鉴与方向。论文以G集团为研究对象,以财务共享中心为研究内容。运用文献研究法梳理了国内外的财务共享中心方面的理论知识,并对其进行了总结与评述。运用案例分析法对G集团财务共享中心展开研究,分析了G集团财务共享中心的发展历程、组织结构、业务流程以及运行成效。发现G集团财务共享中心存在的问题,如业务流程复杂导致工作效率低下、财务信息集中处理带来的安全隐患、运行财务共享中心后的人员管理问题、业财融合度有限等。运用探索性研究法针对这些问题,结合云计算、区块链、大数据分析、RPA等信息技术对G集团财务共享中心的系统与业务流程进行优化。最后阐述了G集团财务共享中心优化的预期效果,提出了财务共享中心优化的保障措施。