精益管理是当前大多数现代制造企业采用的一种生产组织与管理方式，并取得了显著的减少浪费、提高效率的效果。而针对检验机构提供服务过程的特点以及管理过程的独特性，实施精益管理模式对于检验机构将带来巨大的变革，可有效的提高检验效率，降低检验成本并提高检验质量。本论文围绕质检机构实施精益管理模式展开研究，可为我国质检机构实施精益管理进而提升管理水平提供参考及指导，具有重要的研究意义。　　 首先，详细论述精益管理的核心内容及其发展过程，具体阐述精益管理对于质检机构提升管理水平的重要意义;在对国内外精益管理模式的研究与应用现状以及质检机构管理方式与模式的研究现状进行分析的基础上，阐述本论文研究的目的，并提出本论文的主要研究内容。　　 其次，基于精益管理的基本思想，在对检验机构管理现状进行深入分析的基础上，从现场管理环境、现场检验业务流程、现场浪费问题等角度阐述检验机构实施精益管理模式的迫切需求。　　 再次，将5S理论及拉动式服务理论与精益管理思想相结合，创新性的构建基于5S与客户拉动式服务的质检机构精益管理模式的总体框架，涵盖战略目标层、价值流动层、5S层、业务流程层以及支撑技术层;对信息化系统、看板管理系统、标准化技术等相关支撑关键技术进行分析。　　 最后，所建立的质检机构精益管理模式将在某质检机构进行初步应用，并对实施过程以及实施效果进行分析。