中国加入WTO后，外资银行大举进入中国，并与中国银行业展开人才争夺，同时国内银行业之间的人才争夺也日益激烈。核心员工拥有商业银行核心竞争力源泉的关键技能，在银行的关键岗位上担任要职，处于价值链条的关键环节和组织结构中的枢纽位置，掌握着关键资源，对银行的发展起着举足轻重的作用。核心员工的流失会导致中国银行业竞争力下降，影响中国银行业的健康发展。　　本论文将激励理论应用于现代金融企业，以一家国有控股商业银行AC银行F市分行为案例研究对象。首先综述了激励和经典激励理论，提出银行激励核心员工应遵循的公平性、差异性、时效性、平衡性及可持续性等五个原则。分析了商业银行核心员工的含义、构成及特点，提出了商业银行核心员工激励的必要性。然后通过对AC银行F市分行进行内部政策透视及问卷调查，分析该行核心员工的激励需求与满意度及两者差异，提出该行在核心员工激励方面存在的主要问题，有针对性地提出核心员工职业发展激励、完善薪酬福利激励制度、建立公平合理的绩效考核体系、完善核心员工培训激励体系等策略，以实现对该行核心员工的有效激励。　　笔者希望提出有效的核心员工激励策略，为AC银行F市分行吸引人才、留住人才，构建和稳定一支优秀的核心员工队伍，提供参考。并给其他同类型的金融企业做好员工激励带来一定的启示。