一带一路国家战略和《中国制造2025》为中国经济和世界经济的高度关联提供了机会,为中国制造企业走出去提供了良好的战略机遇。LS轨道交通装备制造公司(以下简称“株机公司”)便是受惠于国家政策红利的企业之一。在践行一带一路国家战略过程中,株机公司海外订单快速增长,海外经营规模急剧扩张,有效拉动了公司的高速发展。规模扩大,产能扩张,新产品快速推出,售后服务战线拉长,海外布局逐步深化,商业模式不断转变,株机公司在税收体制机制、资源配置、内部管控等方面已难以适应公司国际化的快速发展,可能导致涉税风险成倍增长。如何针对性地研读不同国家和地区的税收优惠政策,节省税金支出、实现资源的合理配置、防范国际税收风险成为国际化发展过程中的重要课题。本文创新性地从株机公司的国际化实际需求出发,以其国际税收管理为对象开展研究。首先,在对轨道交通装备行业发展及其国际化方面的意义进行论述的基础上,对株机公司在国际化发展过程中面临的主要税收政策、税种及税率,以及在国际税收管理中已经开展的制度建设、重点管理工作等进行了深入分析与研究。其次,对株机公司国际税收管理存在的顶层设计缺失、流程缺陷、岗位职责、风险管理能力和人员整体素质等原因进行了分析。然后,提出了在合法性、时效性、成本效益、事前筹划原则下,以境内境外统筹考虑、以关键业务为依托、以合规为目标的总体优化思路;并从完善管理顶层设计、健全管理制度体系、推进部门岗位标准化、聚焦重大风险管理、提高税收人员总体素质等方面提出了具体实施措施。最后,对税收管理优化效果进行了预测。上述研究表明,国际税收管理体系适用轨道交通装备行业的株机公司在走出去的发展需要。国际税收管理不仅需要根据政策变化持续开展理论与实践研究,更需要从企业管理体系和流程、指标设计等方面着手,辅以人员优化配置等手段才能更好地发挥其作用。本文的研究成果对我国轨道交通装备行业的国际税收管理创新提供了良好的理论支撑与案例经验。