我国尚处在社会主义初级阶段的发展中国家,随着我国改革开放的不断深入,国际经济进一步全球化,我国境内企业的管理水平和管理模式也呈现多元化、多层次并存的局面,随着与国际质量管理界的信息沟通逐步改善,尽管企业对当代国际上的质量管理思想和方法都有一定的了解,但是“仅限于概念层次上的了解”没有深入下去,针对这种质量管理的实践水平低,且呈现全方位的不足的质量管理模式,如何将质量应用于生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营管理之中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标,使质量服务于管理即是我撰写本文的初衷。目前,国际上比较先进的为IS09001、6西格玛管理、5S、零缺陷等质量管理模式,国内则处于概念的理解向行为培训的过渡期,每个企业都在慢慢的尝试将所有质量理念融合到实践中去,但真正成功的先例还很少见,因此笔者认为在中国现行市场经济管理体制下,构建新的具有企业特色的质量管理模式是十分必要的,使质量管理更具有可行性、可操作性,具有现实意义。本文运用了学习和组织学习理论、管理学理论、全面质量管理理论、人力资源管理理论、信息管理等理论,研究企业如何构建质量管理模式,是本文的核心。本文共分四个部分：第一部分,从时代的特点和日趋激烈的市场竞争的形势的角度,阐述了质量对一个公司的重要性,提出“创建适应企业自身特色的质量管理模式”研究课题；第二部分,综述质量、管理、质量管理、全面质量管理等相关概念以及国内外质量管理模式；第三部分,介绍圣戈班石英(锦州)有限公司现状及存在的问题,构建新的质量管理模式并进行可行性分析；第四部分,圣戈班石英(锦州)有限公司质量管理体系模式的设计；第五部分,总结不足之处并提出工作预期。