近年来,我国家族企业发展迅速,在我国经济总量中占据着重要的比例,成为推动我国经济发展的重要动力,但面对日益严峻的市场环境,家族企业面临的风险也日益增多。家族企业与一般企业相比,其内部管理人员往往存在着或多或少的亲缘关系,组织体系与经营架构往往也不够健全。随着自身经营规模的不断扩大,企业员工规模的日益增张,家族企业内部问题频发,使得家族企业未来的发展更面临着众多的挑战。研究家族企业的内部控制,完善家族企业内部控制的方案,不仅可以完善家族企业内部控制的相关理论,更可以推动家族企业的健康成长。本文以N公司作为案例研究的对象。首先,对本文的主要概念,家族企业与内部控制的有效性分别进行了阐述。其次,对家族企业的相关特征进行了概况与归纳,并引出了本文所使用的相关理论,分别为家族化治理理论,信息不对称与管理控制论。通过以上介绍,明确了文章所研究的理论基础,再以上文的理论为依据,对所研究的案例公司进行分析。先简要介绍N公司的基本情况,再结合《企业内部控制评价指引》与相关的内部控制理论与规范,构建起一套详细的三级指标体系,并用模糊综合评价的方法对N公司的内部控制进行综合评价。通过直观的评分对比,分析出N家族企业内部控制存在的问题。最后,针对N公司的五个基本内部控制要素,内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通与内部监督进行具体的原因分析,并提出改善建议。本文通过研究发现家族企业内部控制中存在的主要问题是家企不分,个人利益与企业利益交织带来的管理混乱。因此,有必要明确家企关系,转变人治为制度治理来完善家族企业的治理基础,优化企业的内部控制活动。本文通过完整的介绍N家族企业的内部控制现状,寻找N家族企业内部控制相关问题并提出对策,希望能够帮助N家族企业的管理层提高自身的风险意识与风险管理水平,帮助N家族企业优化完善自身的内部控制制度,提高自身的竞争力,并为相关家族企业内部控制治理提供参考。其次,本文以家族企业内部控制为主要的研究对象,通过帮助家族企业完善自身内部控制治理体系,可以为监管机构的监管创造有利的条件,提升监管效率,推动我国经济平稳有序运行。