企业之间的竞争是人才的竞争，企业员工的忠诚度如何、工作绩效如何、工作积极性如何等等都会对企业的发展产生重大的影响。薪酬公平是否科学、合理，对企业员工的工作绩效、员工的忠诚度会造成直接的影响，因此，企业必须要通过不断地、持续地优化薪酬，提升薪酬的公平度，提升企业人力资源管理的质效，这是促进企业战略发展目标实现的必然要求。
　　文章通过文献研究法、实地调查法等研究方法，以中石化南宁分公司为研究对象，研究分析中石化南宁分公司基层员工薪酬公平性的相关问题。文中主要围绕以下几个方面展开，第一章是绪论部分，主要表述的是该研究的背景，研究的目的以及研究的意义，通过分析问题，来引导出国内外现存的问题，并且通过对比，来说明两者存在的差异。第二部分是理论回顾部分，主要阐述的是本文所用到的理论，论点还有论据。其次就是分析南宁分公司的薪酬公平存在的问题。并通过问卷，访谈等形式得出南宁分公司薪酬公平存在的主要问题。最后再总结出全文的重要结论和重要原因，并指出文中所提论点，论据的不足，并给出改善方法。
　　本文通过归纳和分析，最终得出的结论如下:南宁分公司薪酬公平性有较大问题。主要表现在薪酬的水平难以体现基层员工工作量，薪酬结构不能体现出基层员工的工作绩效，薪酬的差异性不能体现出基层员工的个人特征。本文从薪酬制度的改进，奖励办法，薪酬的反馈等方面提出了改进方法和具体方案。简单来说，要提高员工薪酬待遇，就要根据不同岗位，来确定不同的工薪增长制度和办法，确定不同岗位的薪酬增长利率，确定出不同的奖励办法，严格按照规定执行，并且根据实际情况加以改善，已确定制度的有效施行，提升员工的薪酬公平性。文章的最后还引出一条新的结论，科学的管理制度对于企业和个人同样重要。