随着中国市场经济体制改革的深化,对企业的经理人员职业化的要求越来越高,职业化的经理应该具备那些胜任能力,是企业甄选、培养和激励职业经理的关键所在。 迄今为止,国内关于胜任能力的研究基本都集中于一般意义上的管理者群体,而对逐渐形成的职业经理这一特定群体缺乏应有的关注,职业经理概念不明晰、分层模糊、能力结构不够明确,因此,对职业经理胜任能力的研究在理论和实践上都很有必要。 在本研究中,作者通过对相关人员的大量访谈,调研(北京、广州、厦门三地共360余名中高层经理人员)、讨论、分析,重新定义了职业经理的概念与含义,通过因子分析等多元统计方法,最终确定了一般与高级职业经理的胜任能力结构,其中高级经理的能力结构包括:战略管理能力、团队管理能力、积极的自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、建立关系网共9项胜任特征;一般职业经理的能力结构包括:专业管理能力、团队管理能力、客户管理能力、领导和成就意识、积极的自我意识、分析式思考、关注细节与秩序、监控和培养下属共8项胜任特征。然后将两者的胜任能力结构进行了比较,指出了两个层级职业经理在能力发展上的阶梯。 本研究的创新之处在于:首先,提出了职业经理比较实用而完整的概念;其次,得出了包括一般与高级职业经理的两个胜任能力结构,不仅有别于一般的管理者胜任能力的研究,而且超越了以往只对一个层级的类似研究;再次,运用多种定量分析方法,对胜任能力结构的组成和关键要素进行了归纳。这些对于企业选聘和培养职业经理人有着重大的现实意义。