建设部2002年颁发了《商品住宅装修一次到位实施导则》,明确了商品住宅装修一次到位的概念,并在全国范围内推广全装修。由于我国开展全装修时间不长,只有短短的几年时间,虽然国外的经验可以借鉴,但我国实施过程中仍然存在很多的问题。在采购阶段控制粗放,大批量采购对制定详细的采购计划提出了更高的要求,与供应商的合作也要求更加紧密;在物料的配送和运输阶段供应方经常出现交货不够及时,而采购方对运输过程无法控制,从而使相关各方衔接出现问题;现在建筑工程管理中主要以进度管理为主,对于材料的供配管理比较宽泛,往往物流的供应成为制约工程进度的主要因素。本文以上述问题为出发点,结合全装修产业化和物流管理的特点,详细分析全装修物资供配管理体系,确定整个体系的相关参与方,通过供应链的管理方式互相合作,形成一个在市场加工、组装、制造环节、流通环节、现场施工环节之间,业务相关的动态企业联盟这样一种管理体系。针对整个物流体系进行流程分析,为管理规范化提供依据。合理选择确定战略性供应商是采购管理的重要任务,由过去的传统采购方式转变为即时化采购。通过分析现有配送模式,提出适合全装修的组合配送模式。提出装配式施工和模块化施工,这样保证现场的物资订单准时发送和供应准确及时。设计出整个供应链的物资供应管理信息系统,并对其具体的配送物流和现场物流模块的功能流程进行了设计。针对整个供配管理体系选取整体性和企业评价指标,并应用相关数学方法进行评价分析。最后通过案例对现有全装修物流管理体系的应用进行分析,并提出了相应的意见和建议,希望对住宅全装修项目的整体运作提供一定帮助。