全面预算管理是一种涉及公司所有管理活动的管理系统,它以实现企业战略规划和经营目标为目的,采取统一的流程安排公司相关的经营活动、投资活动和财务活动,并对预算执行的过程和结果,进行控制、分析、考评、奖惩,从而达到对企业资源的有效配置,对企业的可持续发展壮大起着非常重要的推动作用。DJ股份有限公司是目前国内最大的阿胶类产品生产厂家,随着中药材市场竞争的加剧,阿胶类产品不断有新进厂家进入,国内一些知名厂家也相继推出阿胶类产品。外部环境的变化要求公司在继续保有市场份额的前提下,不断提升自身的管理水平,降本增效,提升竞争力。原有全面预算管理在实际应用日益凸显出一些问题,已经无法满足公司目前扩大规模经营需要,亟需改变原有预算管理模式,寻求一种新的预算管理模式。引进战略预算管理是一种选择。本文简单介绍了DJ股份有限公司战略预算管理的基本情况,主要包含预算目标制定、预算管理组织体系、预算编制内容、预算跟踪执行及预算考核等内容。通过DJ股份有限公司的战略预算管理整体仍存在一定的问题,主要有战略预算目标制定不合理、部门间协同不足、管理费用管控不严、预算监督分析不足及信息化工具利用不充分等几方面。按照预算管理理论中的管理思想,根据实际问题有针对性的提出了几点改进措施。