项目管理是现代化项目技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在工业发达国家己得到了广泛的应用。近年来,我国钢铁企业在新上项目领域内大力推行项目管理,对于提高项目质量、保证工期、降低成本等方面起到重要作用。项目的进度计划和控制是项目管理最重要的两个内容,项目进度计划与控制工作不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目未来的经济效益和发展前景。由于“宝钢船板射频识别技术应用项目”涉及的内容较多而且实践性特别强,是比较典型的项目管理案例,因此选定此项目作重点研究。本文首先对项目进度管理理论进行了概述,重点集中在项目进度管理的内涵、主要内容和主要工具等。其次,对宝钢厚板厂的概况,涉及组织机构、业务范围、人力资源状况等,为深入研究宝钢船板射频识别技术应用项目进度管理奠定应用基础。接下来,本文结合宝钢船板射频识别技术应用项目实例,以项目进度管理的相关知识为基础,详细阐述了如何将进度计划与控制理论应用在项目管理实践中,实际解决项目进度计划与控制问题,以便为整个项目的顺利实施提供指导,并可为今后的类似项目管理提供参考。