随着改革开放的进行,中国经济得到了快速的发展,成为全球GDP大国。国内经济环境,人民生活水平得到了稳步的提高。在中国经济崛起的过程中,门窗幕墙行业及其相关材料企业做出了功不可没的贡献。随着越来越多的企业进入到幕墙行业,使得幕墙行业形成了机遇与挑战并存的一种格局。现今的幕墙市场竞争异常激烈,济南YG幕墙公司自2000年成立,至今已有18年的历史,但是在很多方面还是存在着诸多不足,想要获得更好的发展,必须要制定切实可行的竞争战略。本文根据竞争战略基本理论,首先介绍公司发展、组织结构、业务流程、面临问题、内部环境等基本情况,总结出济南YG幕墙公司现阶段面临的经营问题包括企业战略不明确、组织文化不完善、业务流程不流畅、设备及技术落后和结算及回款过慢等;其次,通过对公司内部资源与能力进行系统分析,明确了公司在幕墙行业中的竞争优势;然后结合五力模型分析方法、行业总体竞争状况分析和市场分析,总结出公司在幕墙市场竞争中面临的风险、机遇以及挑战,并基于公司制定的竞争和发展目标,讨论了适合公司发展状况的竞争战略;最后,根据三种基本战略适用条件与组织要求,明确济南YG幕墙公司适用成本领先战略,并结合价值链理论来进行分析,得出竞争战略实施的保障措施,即规模生产、控制采购、改进产品设计、加强外包单位管理、加强车间管控等。文章通过对幕墙行业和济南YG幕墙的现实情况进行大量的调查和研究,科学地将战略管理的相关理论与其进行结合,为提高公司在幕墙市场中的竞争力提出可行的竞争战略实施建议,希望能在一定程度上指导公司的发展,促进其竞争力的提高。