随着时代的进步,企业的发展在经历了降低资源消耗和提高劳动生产率之后,又面临了一个重要的关口,资源消耗的降低和劳动生产率的提高已经到了相对的极限,企业必须寻找其发展的新的增长点。因此,物流逐渐被人们看作是合适的突破口。企业物流中物流模式的问题成为了研究的热点,企业物流模式的合理与否是与企业物流成本和物流服务质量息息相关的。目前企业的物流模式主要有三种:自营物流模式;第三方物流模式;物流联盟模式。在进行企业物流模式决策时,要综合考虑成本一效益因素、企业自身因素等,按照一定的决策模型和程序,判断物流子系统是否构成企业核心能力、企业资金和设施是否具备能力、成本和服务是否具有竞争力等问题,然后再进行物流模式选择。本文详细介绍了涟钢物流的基本情况,指出了涟钢物流模式中的一些问题,如自营物流与社会物流的利益矛盾,参与的社会物流公司实力太弱,难以进行物流优化,缺乏竞争机制等等问题。然后按照ballow和ballow改进型决策模型对涟钢物流进行综合分析,得出结论:涟钢目前有必要进行公路物流模式变革,采用物流联盟的模式运行将大大提高物流的效率,降低企业物流成本。在得出涟钢适合采取物流联盟的模式之后,文章从物流联盟模式的优势、外部运输剥离的方式、战略合作伙伴关系实施、第三方物流企业的选择、正确物流理念的树立、物流职能与流程重构和第三方物流的风险控制等几个方面,对物流联盟模式的实施策略和保障措施进行了论述。