在我国现代市场经济的快速发展以及经济全球化的形势下,企业要想持续占领市场就必须具有强大的竞争力。目前,品牌竞争已超过价格和产品竞争,成为企业主要的竞争方式。上海华谊(集团)公司(以下简称：上华集团)是中国特大型化学品制造商,一直坚持“一个上华、全国业务”的发展战略,正在建设世界知名、中国领先的化工企业集团,因此,品牌管理建设对上华集团来说是十分重要的工作。如何才能一方面充分利用集团一体化优势,整合下属企业品牌资源,发挥集团品牌协同效益,另一方面充分保持各家企业传统的、历史悠久的品牌资源,最大限度地实现集团利益,对于上华集团来说是一项很大的挑战。本文以国内外品牌管理的相关理论对上华集团品牌现状和品牌管理建设情况进行了分析,并在此基础上研究了品牌管理体系——战略、定位、模式、形象、传播、精神、整合等七个子系统应用于上华集团品牌建设中的方法,同时讨论了上华集团品牌管理体系建设的实施路径。本论文的研究目的在于探索应用国内外最新的品牌管理理论,以品牌战略、定位、模式、形象、传播、精神、整合等七个子系统为基础,根据企业集团的品牌特点,研究建立适合大型企业集团的品牌管理体系,并提供实证借鉴,服务于企业实践,促进国内企业集团品牌管理理论体系的完善。