全面预算管理是企业的一项重要的管理工具,企业通过运用全面预算管理工具,提升了企业的绩效。“十三五”规划中明确提出中国为了进一步发展经济就要转变经济发展方式,调整经济结构,这就使中国的市场经济的竞争加剧。所以,在这一背景下,企业只有不断提高自身的核心竞争力,重视自身的管理能力才能实现更好的发展。随着市场经济的发展,企业的全面预算的不足和缺陷也逐渐暴露出来了,比如全面预算管理现在还不能和企业的战略很好的融合在一起,并且在管理的过程中过度重视财务指标,而对于一些非财务指标的重视不足。这些缺陷也导致了全面预算管理的效果受到影响,从而导致整个企业的发展受到了限制。全面预算管理对于企业的发展起到了积极的作用,而平衡计分卡可以把企业的战略分解成对应的驱动因素,从而形成具体并且是具有因果关系的业绩评价指标。基于此,本文将平衡计分卡引入企业的全面预算管理之中,将结合SN公司在全面预算管理中,构建基于平衡计分卡的预算管理指标体系的案例,来探讨全面预算管理优化研究。本文以SN公司为研究对象,采用文献研究法、案例分析等方法,分析该公司全面预算管理现状及存在的问题,提出引入平衡计分卡的优化方案及相应的实施保障措施。首先,对全面预算管理以及平衡计分卡的有关理论进行了梳理,从而为后文的优化方案提供理论基础。其次,对于SN公司的全面预算管理的情况进行叙述从而发现了SN公司全面预算管理存在的问题。再次,基于SN公司全面预算管理存在的问题,本文提出了相应的改善措施,包括基于平衡计分卡的全面预算管理模式体系的建立,建立相应的预算指标,建立相应的指标考核机制。最后,本文还提出了一系列的保障措施。通过本文的研究,在全面预算管理中,构建基于平衡计分卡的预算管理指标体系,优化原有全面预算管理的缺陷,加强企业的内部管理,使企业的资源能够得到合理配置,从而提升企业的经营管理水平,增强企业的核心竞争力。希望本文的研究有利于推动全面预算管理优化研究,力求能为企业的管理工作提供一定的借鉴与参考。