随着中国经济与时代的发展,中国从世界工厂向世界市场转变。全球贸易合作加强,国人不出国门即可买到世界各国的优质商品。其中,进口家居用品越来越受到广大消费者的青睐。其进入中国市场近20年的时间,从最初只被金字塔顶端的人群享受,到逐步被广大中产阶级以及年轻一代消费者所喜爱;消费者使用进口家居用品同时,更体验到产品带来的不同生活方式。家居行业成为蓝海,众多相关行业涉足进口家居用品行业,如:前国美电器董事长陈晓先生在上海开业的“名巢靓家”;集美家具集团旗下的集美家居;及众多消费者熟知的家居店品牌(宜家、特力屋、多样屋、MUJI等);互联网经济时代的发展,线上的产品冲击更是加快了家居行业的整合、重组、竞争、价格调整。进口家居用品行业面临的问题随之而来。即代理进口品牌产品的企业以何种品牌管理的模式更能抢占市场,如何应对进口品牌管理中的问题,提升进口品牌管理水平是企业刻不容缓的任务。在众多企业中,北京利快贸易有限公司作为国内最早踏入进口家居用品市场的公司,在品牌管理中也面临同样的课题。基于此,笔者选定了利快进口家居品牌管理研究这一课题。本研究在借鉴前人研究成果的基础上,导入贸易类进口品牌总代理公司的品牌管理思路,结合笔者所在的利快公司存在的品牌管理策略不明确,品牌定位不清晰,品牌诉求不突出,品牌延伸不到位等问题,探析了相应的外部原因和内部原因。在确定利快公司品牌管理的四大项主要内容的基础上,对完善和矫正各项品牌管理内容提出了建设性措施。并结合现代科技及互联网+的思路积极探索进口家居品牌管理的创新方法与思路。根据代理类企业品牌管理特点,从国际供应链、店铺呈现、品类选择、品类规划、产品规划、品牌理念、品牌营销策略、品牌营销方式、品牌经营现状等方面进行剖析与研究。结合“利快国际生活馆”实体店的实际情况,分析归纳出相关的问题,为本文的研究提供事实依据,增强研究的实事求是及可信度。本文共分为七部分,第一部分为绪论,其主要内容包括本文的选题背景、研究意义、国内外研究综述、研究的理论基础及研究思路、方法与结构;第二部分为概念界定与理论综述,主要介绍了品牌管理相关定义,品牌管理的相关研究、以及进口商品品牌管理的相关研究、及企业值得借鉴的品牌管理方法理论等;第三部分行业的综述以及现状分析。包括行业发展过程、现状、格局、特点、主要品类构成、消费者群体、市场特点及市场环境;第四部分论述利快公司进口家居品牌管理现状;第五部分利快公司品牌管理过程中存在的问题分析;第六部分针对利快公司品牌管理问题提出相关优化策略和方法;第七部分阐述本文得出的研究结论