如今，经济的飞速发展，给企业带来了新的冲击和挑战。如何协调各部门的生产，量化对各部门的业绩考核，客观、准确的制定各部门之间半成品、中间产品的内部转移价格，已成为集团企业管理的重要内容。 国内外关于跨国公司转移价格的研究比较多，涉及的主要是转移价格因素和方法的研究，而对集团内部转移价格的研究较少。集团的内部转移价格与跨国公司的内部转移价格在目的、影响因素等方面有较大的区别。我国集团内部转移定价体系涉及到众多领域、不同层次和不同方面的内容，由于内部转移价格与行业特点、公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关，不同行业的内部转移定价差别很大，就是同一行业的不同企业，也有许多不同之处。 我国钢铁行业是较早应用内部转移价格的行业之一。钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，在内部转移价格方面具有独特的行业特色。但目前关于内部转移价格在钢铁行业的理论研究比较少，许多钢铁企业原有内部转移价格已不能完全适应新经济形势的需要，需要进一步补充和完善。我国钢铁企业应加快研究不能有效运用转移价格的制约因素，找出合理使用内部转移价格的有效途径，并以此为切入点，研究我国钢铁行业的内部转移定价问题，具有一定的理论和现实意义。 本文主要从集团公司内部转移价格的制定原则，影响企业选择内部转移价格的因素和制定方法进行论述。结合对重庆某钢铁集团公司具体的内部转移价格运用情况的分析，比较该钢铁集团公司内部转移价格在制定和运用过程中的成功经验和不足之处，并对该钢铁集团公司的内部转移价格制定进行一定的改进和完善，进而为完善我国钢铁行业内部转移价格理论提出一些设想和建议。