政府对环保事业的发展提出了更多的期待和更高的要求,为此有关部门相继出台了众多法规和政策,为环保产业的新一轮发展提供助力。在环保行业大发展的浪潮下,近年来国内外环保行业内的并购案持续不断。但并购后,特别是跨行业多元化并购后,核心员工的流失问题显得非常突出。如果核心员工流失率过高,将会给企业带来许多不利影响。本文以Y集团并购L环保股份有限公司的案例为研究对象,收集了并购后的核心员工流失数据,情况较为严重。第一阶段的调研针对已离职的核心员工,先通过问卷调查法定量研究分析导致核心员工流失的原因,并采用离职访谈进行定性验证,梳理出企业并购后核心员工流失的主要原因。第二阶段的调研针对在职的核心员工,通过问卷调查法进一步锁定影响并购企业核心员工流失的四大关键因素,包括工作因素、内控因素、职业发展因素和组织文化认同因素,并经过统计软件工具的分析,验证了这些关键因素与员工离职率都呈负相关的关系且显示呈较强的影响程度。最后,本文围绕人力资源各模块整合的思路,从人力资源规划配置、员工培训、员工绩效考核、内部控制、员工关系处理、员工职业生涯发展以及组织文化等角度,思考如何综合治理并购后产生的核心员工离职问题,建立起企业并购后防止核心员工流失的“C+”控制模型,为本文研究中的环保并购企业总结梳理出防止核心员工流失的策略和建议,也为类似的并购企业员工流失问题的解决提供参考依据。