作为一种优化资源的方法,招标是企业参与市场竞争的重要手段,为企业双方提供合作、实现双赢的机会,为企业实现双方约定提供保证。企业通过招标的方式,能够获得合理的社会资源,促使企业不断通过技术革新,运用新材料,提高资源利用率,提供良好的工程和服务,提高体验,拓宽经营渠道,为企业与供应商双方提供良好的合作平台,不断提升企业的经营能力。A企业长期致力于国家基础设施建设,是国家重点的电力工程企业之一,为人民生活提供便利。A企业建设所需的设施、设备等必须采用招标形式进行,并严格遵守国家法律规定。企业招标管理的好坏,关系到企业的建设项目的质量,关乎企业的品牌战略。因此,企业在经营过程中,必须时刻规范招标管理,严格按照规定程序,促进企业的循环发展。论文以招标管理为基础,深入剖析A企业招标管理的现状,综合运用文献研究、案例分析、实地调查等研究方法,具体分析A企业招标管理中存在的问题,并对其原因进行阐述,从而形成A企业招标管理的发展对策。论文主要有五个部分组成。第一部分简要介绍招标管理的发展现状及研究方法等。第二部分主要概括招标管理的界定,并对国内外研究现状进行分析。第三部分主要阐述A企业招标管理的现状,找出A企业招标管理中存在的问题,并深入剖析深层次原因。第四部分是形成A企业招标管理的发展对策,不断完善发展该企业的招标管理。第五部分是结论。对A企业招标管理的研究进行归纳分析,找出研究不足,后续研究进行完善。