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本文定义的外贸成套设备项目是为国外大型冶金工程配套的机械设备制造项目。国外大型冶金工程项目建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程,更是一个跨学科的系统工程,它往往涉及到不同的国家,不同的民族和不同的政治、经济背景。因此,外贸成套设备项目不同于国内冶金成套设备项目,项目管理的难度是一般冶金成套设备项目无法比拟的。本文的基本目的是研究如何顺利完成外贸成套设备制造合同,对其实施项目管理无疑是确保合同完成的优选方案。外贸成套设备项目管理的核心就是在保证项目管理总体目标不变的前提下,尽可能提高项目管理体系的弹性应变能力与抗风险能力。也就是说,无论在项目实施中发生什么状况,项目管理的最终效益能保持不变,因此希望在项目管理期间,对任何情况引起的最终管理效益变化都能够及时捕捉到,并加以控制,以使整个项目管理朝着即定的方向发展。笔者通过对国内外项目管理现状的研究,指出了国内项目管理与国外的差距,找出了成套设备项目管理存在的问题,并带着这些问题系统研究了项目管理理论,以寻找适合于二重实际的项目管理办法。外贸冶金成套设备项目的独特性决定了外贸成套设备项目管理的内容和特点与传统的工程项目有很大不同,通过结合二重外贸成套设备项目管理的现状,本文提出了建立适合于二重的外贸成套项目管理体系的必要性。本文的研究重点是二重外贸成套设备项目管理中的管理体系的建立。包括管理体系框架的建立,质量管理体系,进度控制、成本管理体系和风险管理体系的建立,形成了全面质量控制体系和成本-工期预测及控制方法,层次分析法在外贸成套设备项目风险管理中的应用等。其次,以波兰热连轧机2250项目为例,说明了项目管理体系在具体项目中的应用情况及效果,介绍了全过程质量控制体系的建立过程,成本-工期预测和控制的具体应用,综合效用分层法的具体实施等。本文立足于外贸成套设备中的项目管理体系进行探讨和研究。为实现成功项目管理的目标,建立适用于外贸成套设备项目的项目管理体系,对项目执行中的全过程在质量、时间、成本、风险等几个方面进行控制,具有一定的实用价值,通过在外贸成套设备项目波兰2250项目中的应用,证实了二重外贸设备项目管理体系的实用性和合理性。