供应链管理是目前国际最引人注目的管理新思想之一。它巧妙地融合了当今现代管理的新思想和新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。供应链管理最主要的思想是系统理论,它是在满足顾客需要的同时,为了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。成本控制是一个历史久远的课题,人类经济的发展史可以说也是一部成本控制的发展史。从早期的立足于减少浪费、降低消耗,历经扩大生产规模的追求规模经济阶段,到注重成本形成的全过程,最后到很多先进企业正在追求的一方面加强全过程成本控制,一方面重视利用新技术、新理论追求战略成本优势,成本控制的演变一直没有停止过。促使成本控制不断变革的因素主要包括市场、技术和制度的变化。房地产项目面向供应链的成本控制体系是供应链管理和成本控制整合的产物,是当今房地产项目成本控制发展的必然趋势,是当今房地产企业获得竞争优势的新突破点。随着企业内部成本控制方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小,如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。供应链管理给这一问题提供了一个崭新的视角:除运用传统成本控制方法控制企业内部成本,还应与房地产项目供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本;当整个供应链的成本降低以后,企业必然会从中获得利润。房地产项目供应链成本控制的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低商品房进入市场的成本,获得最大利润。本文先对相关理论进行阐述,回顾了国内外相关供应链成本控制理论研究状况。接下来构建了房地产项目的供应链。然后界定了房地产项目供应链的成本构成,具体分析了供应链成本作为一种新的成本形式,与传统成本的区别和联系。构建了由成本控制主体、对象、目标、方法组成的成本控制体系,并对其成本控制的绩效评价进行举例说明。最后是关于构建供应链成本控制体系的结论和应当注意的问题。