根据帕累托定律:20%的供应商提供了企业80%的采购额。通过对供应商进行分类管理,可以提高企业采购质量,降低采购成本。非生产性物资的采购,由于其采购计划难以预测,采购金额变化范围大,较原材料供应商的分类和管理,可能更为复杂和难以分类管理。本文针对非生产型物资供应商的特点,提出在ABC分析法的基础上,结合供应商分类矩阵模型以及物资定位Kraljic矩阵模型,将非生产性物资供应商分为战略伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商以及普通型供应商。同时参考跨国企业的供应商管理办法,提出了不同类型的供应商管理办法。利用上述理论方法,结合PALH公司2005年度采购情况,对PALH公司非生产性物资供应商分成上述四类,并提出了动态管理、全面监督、电子信息化交流、相互合作的管理建议。在解决分类问题时,作者还提出了根据物资属性对PALH公司供应商进行分类的方法,并与前一方法进行对比,认为这种方法虽然简单,但却不能达到企业最终目的。通过本文提出的方法,能够解决公司目前的非生产性物资供应商的分类管理问题,达到了公司分类目的,并且具有一定的普遍意义。